- Det er selvf\u00f8lgelig meget positivt, alle involverede har gjort et rigtig godt stykke arbejde,\" siger Peter Gyllenberg, produktionschef hos J\u00f6rntr\u00e4hus.<\/p>\n
De seneste to \u00e5r har der v\u00e6ret en s\u00e6rlig stor interesse for J\u00f6rntr\u00e4hus sommerhuse, parcelhuse og tilbygninger - hvilket har skabt nye produktionsudfordringer p\u00e5 fabrikken. Derfor har det v\u00e6ret ekstremt vigtigt l\u00f8bende at arbejde med \u00e6ndringer og forbedringer i produktionsflowet. I perioden februar-juni har Peter Gyllenberg afholdt en forandringsproces sammen med konsulentvirksomheden iTid.<\/p>\n
- Det er aldrig let at indf\u00f8re nye arbejdsmetoder, s\u00e5 det f\u00f8les godt, at det nu virker efter vores tidsplan. Det giver energi til hele virksomheden,\" siger Peter.<\/p>\n
Hovedfokus har v\u00e6ret p\u00e5 at \u00e6ndre produktions- og materialeflowet i de forskellige dele af fabrikken med fokus p\u00e5 at forbedre arbejdsmilj\u00f8et for medarbejderne. Der er ogs\u00e5 blevet udn\u00e6vnt nye teamledere til de to produktionsenheder og materialeenheden. Form\u00e5let er at planl\u00e6gge og kontrollere dele af produktionen og fordele ressourcerne mellem de forskellige stationer.<\/p>\n
- \"Kort sagt er vi g\u00e5et fra individuel produktion til at arbejde i teams p\u00e5 6-8 personer, som tager sig af et omr\u00e5de, f.eks. yderv\u00e6gge. N\u00e5r nogen i teamet er f\u00e6rdige med deres opgave, kan de springe til og hj\u00e6lpe, hvor der er brug for det i teamet,\" siger Peter.<\/p>\n\t