- Det er selvf\u00f8lgelig veldig positivt, alle involverte har gjort en veldig god jobb, sier Peter Gyllenberg, produksjonssjef i J\u00f6rntr\u00e4hus.<\/p>\n
De siste to \u00e5rene har det v\u00e6rt spesielt stor interesse for J\u00f6rntr\u00e4hus fritidsboliger, eneboliger og tilbygg - noe som har skapt nye produksjonsutfordringer i fabrikken. Derfor har det v\u00e6rt ekstremt viktig \u00e5 jobbe kontinuerlig med endringer og forbedringer i produksjonsflyten. I perioden februar-juni har Peter Gyllenberg gjennomf\u00f8rt en endringsprosess sammen med konsulentselskapet iTid.<\/p>\n
- Det er aldri lett \u00e5 innf\u00f8re nye m\u00e5ter \u00e5 jobbe p\u00e5, s\u00e5 det f\u00f8les godt at det n\u00e5 begynner \u00e5 virke i henhold til tidsplanen v\u00e5r. Det gir energi til hele selskapet, sier Peter.<\/p>\n
Hovedfokus har v\u00e6rt p\u00e5 \u00e5 endre produksjons- og materialflyten i de ulike delene av fabrikken, med fokus p\u00e5 \u00e5 forbedre arbeidsmilj\u00f8et for de ansatte. Det er ogs\u00e5 utnevnt nye teamledere for de to produksjonsenhetene og materialavdelingen. Dette for \u00e5 planlegge og kontrollere deler av produksjonen og fordele ressurser mellom de ulike stasjonene.<\/p>\n
- \"Kort fortalt har vi g\u00e5tt fra individuell produksjon til \u00e5 jobbe i team p\u00e5 6-8 personer, som tar seg av et omr\u00e5de, for eksempel yttervegger. N\u00e5r noen i teamet er ferdig med sin oppgave, kan de hoppe inn og hjelpe til der det trengs i teamet\", sier Peter.<\/p>\n\t