Populære feriehus og villaer bygges i ny produksjonsflyt

I begynnelsen av året ble det satt i gang et endringsprogram for å effektivisere og forenkle produksjonen i husfabrikken. Det begynner nå å bære frukter i form av mer fleksibel produksjonsflyt, bedre effektivitet og et enda mer tiltalende arbeidsmiljø.

- Det er selvfølgelig veldig positivt, alle involverte har gjort en veldig god jobb, sier Peter Gyllenberg, produksjonssjef i Jörnträhus.

De siste to årene har det vært spesielt stor interesse for Jörnträhus fritidsboliger, eneboliger og tilbygg - noe som har skapt nye produksjonsutfordringer i fabrikken. Derfor har det vært ekstremt viktig å jobbe kontinuerlig med endringer og forbedringer i produksjonsflyten. I perioden februar-juni har Peter Gyllenberg gjennomført en endringsprosess sammen med konsulentselskapet iTid.

- Det er aldri lett å innføre nye måter å jobbe på, så det føles godt at det nå begynner å virke i henhold til tidsplanen vår. Det gir energi til hele selskapet, sier Peter.

Hovedfokus har vært på å endre produksjons- og materialflyten i de ulike delene av fabrikken, med fokus på å forbedre arbeidsmiljøet for de ansatte. Det er også utnevnt nye teamledere for de to produksjonsenhetene og materialavdelingen. Dette for å planlegge og kontrollere deler av produksjonen og fordele ressurser mellom de ulike stasjonene.

- "Kort fortalt har vi gått fra individuell produksjon til å jobbe i team på 6-8 personer, som tar seg av et område, for eksempel yttervegger. Når noen i teamet er ferdig med sin oppgave, kan de hoppe inn og hjelpe til der det trengs i teamet", sier Peter.

Jörnträhus forsøker å få til en mer optimalisert flyt, slik at de ansatte kan fokusere mer på selve produksjonen og ikke trenger å bruke tid på ting rundt seg. Det er også viktig å skape en organisasjon som kan opprettholde en jevn produksjonstakt selv under høyt fravær, noe som ble tydelig under pandemien. Tettere kommunikasjon er også en del av den nye måten å jobbe på, og derfor er det nå pulsmøter hver morgen for å sjekke situasjonen.

- Nå har vi kommet så langt at vi kan se på neste skritt, som ser ut til å bli investeringer i ulike hjelpemidler som gjør det enklere å jobbe smartere i produksjonen. Det kan dreie seg om nye typer spikerbord, dreieskiver, skiveløftere og rullebaner, sier Peter.

Parallelt med produksjonsendringen har Jörnträhus-husene fortsatt å være svært ettertraktede.

- Vi har solgt så godt at vi vet hva vi skal gjøre hver dag frem til ferien i 2023. Det, kombinert med at produksjonsflyten vår ser veldig bra ut, gjør at vi ser optimistisk på fremtiden, til tross for urolige tider med lavkonjunktur, energikrise og en usikker verdenssituasjon, avslutter Peter Gyllenberg.